7月31日，经纬股份公司2007年年中战略采购工作会议在北京召开，公司领导叶茂新、姚育明、蔺建旺、彭泽清、刘先明、史建平、总经理助理李领斌、副总会计师王锡桥以及各部门负责人出席了会议，会议由战略采购部部长郑颖主持，公司各事业部和各企业的董事长、总经理、厂长以及主管采购、技术、营销和财务的负责人共计100余人参加了会议。

    本次会议的主要任务是：及时有效地贯彻落实股份公司工作会议精神，回顾总结上半年采购工作，研究分析当前的市场形势，安排部署下半年工作任务，进一步把握形势，开拓创新，为圆满完成股份公司各项经营指标提供有力保障。

    姚育明常务副总经理作了工作报告，对上半年战略采购工作做了全面回顾，指出上半年通过强化供应链管理、完善物资平台管理和控制，战略采购销售收入和采购成本节约额较去年同期均有两位数增长，今后还要进一步加大采购平台管理的力度，力争把采购管理平台做强、做实，要求各企业要学习先进企业的成功经验，不断创新降本增效的工作思路；面对原材料价格不断上涨的趋势，企业除了要做好关键原材料的预先储备，还要千方百计提高材料利用率，抑制材料成本的上升，并分析了当前工作中存在的主要问题，对下半年战略采购工作进行了细致全面的部署：继续完善供应商绩效评价系统，加强对供应商的管理；继续完善采购信息管理模块等信息、数据交流平台，逐步和计划、财务信息平台实现对接；继续完善集中采购物资质量的反馈、处理和跟踪管理办法；继续完善内控管理措施，强化物资计划、库存储备以及周转周期等环节管理；密切关注价格敏感性物资，适时做好战略储备。

    会上， 叶茂新总经理作了重要讲话，首先肯定了公司至2003年成立战略采购部以来，集中采购额快速增长，节约效益不断提高的显著成绩，从分析战略采购的重要意义和采购队伍素质的重要性出发，指出对于经纬纺机这样采购成本占产品成本大成的大型制造企业，任何一个采购环节都有可能给企业带来重大机遇或损失，战略采购平台的建设则能够把分散在各企业的信息有机地融合在一起，综合分析，趋利避害，实现集团内资源配置的合理化，进而实现全国，最终实现在全球范围内优化配置资源，经纬纺机正在凭借上市公司的信誉优势、资金优势和规模优势为企业争取到越来越多的实惠，今后平台管理还将不断向供应商延伸，乃至供应商的供应商，实现经纬供应链大系统的共赢。叶总同时深入分析了目前企业采购体系等方面存在的问题，提出了下半年公司工作的总体要求是：继续统一思想，增进沟通，做到三个“确确实实”两个“不要”；不断加大市场调研的力度，直接面对生产厂商采购，减少中间环节；不断加强采购体系的建设，同时还要保证岗位设置的合理性，实现采购业务流程的快捷运转和有效监督；进一步梳理关联交易，既要保证公司利益又不能给母体企业造成损失。

    会议期间，还安排了以“铸造卓越团队”为主题的拓展活动，对加强沟通，树立良好的团队合作精神起到了很好的作用。（刘君）